想加盟一家辅导机构,比如聚能,优胜,青果,清大这几家怎么样,有加盟过的吗,他们说的前期支持都能做到吗?

首先我想说的是 中国教育行业90%的招商加盟都是在“割韭菜”,割一茬算一茬,总有不懂行的人要缴纳学费上这个套。加盟属于轻资产运营,给你一张品牌授权书,一套装修VI,收你少到五六万,多到数十万,然后你就抱着一个品牌授权书乖乖回到你的基地跑前跑后忙着装修、招聘、招生…… 总部会给你指手画脚培训,但是三个字“然并卵”。教育行业每个城市和区域的市场是不一样的,我自己曾经给数百加盟商做培训,拿着总部给的培训PPT,我发现很难一招打遍天下,总部只能解决比较共性的问题,没法解决每个加盟校比较个性化的问题。

加盟总部一般都是一次性收费,它们也明白后期的续费、管理费 根本很难收上来,很多加盟校天高皇帝远,一些投资人从不懂到精通,发现总部根本就没有什么鸟用,不如自己单干。现在加盟总部靠产品想绑定加盟商比登天还难,现在有很多 to B 的教育公司售卖 教材教具、产品体系、教学培训 …… 应有尽有,加盟商凭什么缴纳几十万续费,所以说招商加盟基本都是一锤子买卖。

很多教育加盟总部根本就没有直营校区,一些好点的还象征性的开几家直营校区,为了方便给加盟商做展示。加盟总部一般只会疯狂的加盟圈钱,这里面有很经典的一句话“一将功成万骨枯”,我搞100家加盟校我就不信活不了30家, 我搞300家加盟校 我就不信活不了100家,这就是残酷的概率现实,很多加盟商就是在给总部卖命做品牌,回头自己成为牺牲品,这就是优胜劣汰。总部会说加盟属于投资行为,你经营不好是你投资人能力问题,和我总部没有半毛钱关系!

教育加盟总部最终摇身一变多多在媒体上发发推广软文,搞个采访宣传,公司形象大为改观。 中国这么大,坑你几十上百人算的了什么。教育加盟总部资本运作,反向收购加盟校打包上市。套路就是这么深,就算你能看明白,你也是深深的无奈!

因为在如今的大市场环境下想做好教育必须要 内容+商业模式+资本运营,加盟总部这三点一般设计结合的相当 perfect !

招商加盟的本质是 流程和体系的售卖!

教育行业的体系大致就是:

产品研发体系 、 教学体系 、 员工培训体系 、学员管理体系、 招聘体系 、 招生体系 、 服务体系、 团队管理体系

现在行业招商加盟 一般给的是 产品体系 和 教学体系,很多不懂行的人以为教育行业加盟省心省力,躺着数钱,其实并不是这样子的。

我先在这里谈谈本人前一阵子参加儿童教育展会归来的感受!

想加盟一家辅导机构,比如聚能,优胜,青果,清大这几家怎么样,有加盟过的吗,他们说的前期支持都能做到吗?插图

想加盟一家辅导机构,比如聚能,优胜,青果,清大这几家怎么样,有加盟过的吗,他们说的前期支持都能做到吗?插图1

我以加盟者的身份倾听了至少20多个品牌展位对我的加盟介绍,我发现大部分都是在卖产品 、输出教学体系加盟费一般在3 –10万之间, 部分是在卖品牌、管理体系 加盟费 在 15 — 40万之间, 更有某英语品牌加盟费高达 近80万。

招商人员在我面前唾沫横飞,激情卖力的给我做产品和合作模式讲解,可是我的心静如一汪清泉。我随口问了一句,如果我加盟之后,你们后期会给我什么样的运营支持呢? 还是大部分招商人员的那一套话术, 给我管理软件、定期派运营督导、提供师资培训、提供招生方案,基本就是这些官方话术。懂教育行业的人都知道,教育机构最头痛的是 招生 和 教学以及团队管理,这些所谓的加盟根本给你解决不了这三大问题,一旦加盟后面会有一地鸡毛等着你打扫!

如果你懂运营管理 ,只需要找个好产品,真的没有必要去花加盟费这个冤枉钱。 如果你不懂运营管理,花加盟费就当缴纳学费了,未来终有一天你会发现,那些所谓的总部只会收你品牌使用费、管理费……你却发现他们对你的运营管理只会象征性派运营督导驻店几天,一番纸上谈兵,人家潇洒离去,咱自己原地黯然神伤。

在这里我给大家绘了下面这张流程图,大家看一看,这是我之前运营管理学校的大致思路,并且在这里 给一直默默支持关注 桃李邦 微信公众号的朋友道一声 谢谢。

想加盟一家辅导机构,比如聚能,优胜,青果,清大这几家怎么样,有加盟过的吗,他们说的前期支持都能做到吗?插图2

每次都会拿这张图给整个团队培训,每个流程分解下来至少讲一二个小时!总共会花差不多一周时间给员工整体培训完毕,必须让每一个员工心里装着流程做事情。

很多招商加盟就不懂这些,只是为了圈钱卖产品!更有甚者所谓的产品就是代理过来的,根本不是自己研发的。挂着羊头卖狗肉!稍微不了解教育的人就会成为这些招商加盟人员的“美味佳肴”!

招商加盟这条路在教育行业一直走得踉踉跄跄,为人所诟病不已。
靠营销驱动发展的教育公司一定是兔子尾巴长不了!
阶梯英语就是一个血淋淋的惨例。

教育行业最核心的是 内容+服务,营销只是外围,这就是为什么资本再NB也烧不不出很NB的教育公司,不像共享单车一样,半年就可以烧个估值百亿的公司。教育不能让我们赚快钱,但可以让我们赚持久的钱。做教育不仅仅需要你有情怀,更需要有责任,如果你抱着投机和赚快钱的想法涉足教育行业,未来你一定会被千夫所指,臭名昭著,身败名裂!

想加盟一家辅导机构,比如聚能,优胜,青果,清大这几家怎么样,有加盟过的吗,他们说的前期支持都能做到吗?插图3

招商加盟 卖产品是教育行业 1.0 时代

招商加盟 卖品牌和体系是教育行业 2.0 时代

招商加盟 合作经营,共享共建是教育行业 3.0 时代

“割韭菜”式招商加盟这条路会越走越窄,因为随着行业越来越透明化,大众会越来越理性。

加盟教育机构注意事项:所谓的“一年回本”就是个坑!

说实话,写这篇文章时,我还在犹豫。

因为内容会涉及到很多教育行业加盟商不能让外人所知道的内幕!

也是走了几个城市,见了几个机构危在旦夕的行业加盟投资人以后,愈发觉得自己应该总结一下过往8年的经验,从一位教育机构企业咨询师的角度,说一些外人所不知道的东西……

先从一句在教育行业流行的行话开始吧—“外看赏心,内看伤心”。

经常听到有不少投资人说,教育行业是朝阳行业,而且看着市场上的各个机构里都好多学生,这个行业应该很赚钱吧!然后就开始摩拳擦掌,大刀阔斧的要进入这个行业里来。

具体进来的方式,无非两种,一是自己组建团队做产品和运营,自立品牌;第二种是加盟品牌,自己组建团队做运营。无论是哪种形式,一旦开始启动,起码的投入资金一般在30-120万不等,这意味着什么?意味着一旦投入,就没有回头路了!很多次我会千万次的告诉一些想投身教育行业的朋友,这是一个重资产,重运营的行业,在进来之前一定要慎重再慎重的思考清楚。

重资产体现在:场租、装修、设施、人工等投入方面,这个模块,实际上是很好核算的,所以就不再细说了。

何为“重运营”?这个需要细细的解释一下。因为在这个行业,总有一些加盟商在进行产品加盟会宣讲的时候,会不断的告诉大家,你即将进入的是一个朝阳行业,一个潜力巨大的行业,然后用一大堆数据来告诉你,这就是事实。同时第二个,也是比较有吸引力的点是“所有前期投入能够在一年内回本”,我们碰到的很多人是被这一点给吸引住的。那么,接下来就讲讲到底几年回本的问题。

正常情况,我们会在给机构做规划的时候,告诉机构是“三年回本”!那还是在运营能力OK的情况下,但事实上是大部分机构3年亏得很厉害,进入了进退两难的境地。“一年回本”和“三年回本”的本质区别在于,机构的财务核算方面取的标准的问题。

所谓的“一年回本”,是说一年的流水可以跟投入的钱持平。而“三年回本”,讲的是每年刨去所有成本及未耗课时后,剩余的实际利润的收入。那么,在这里我们需要引入一个公式:

利润=结转-成本,

而非:利润=流水-成本。

可能还要解释一下“结转”的概念,也再用一个公式来解释吧:结转=当年所耗课时数*课单价。因为,目前中国的教育行业采取的是“预收款”的形式,即:一次收一年或者半年的学费,然后划分为48或者96次课时,每周耗课一到两次,在规定的时间之内耗完所有课时,才算是完成了所有的结转。那么,这就表明,从流水到结转之间,还有一个关键性的举措,叫做“耗课”。当耗课率低的时候,实际上客户的学费只是存在机构的账上,这一部分钱并不能够真正的归属到机构的当月或者当年的财务核算中去,同时,也不好挪用这一笔款项。

这样解释,应该能够理解的。

所以,一般情况下,我们再去核算机构是否具备盈利能力的时候,只能看当月结转跟当月支出是否可以持平,如果结转小于支出,这家机构基本上是开始有亏损了;当结转大于支出,才算是有利润;能够做到结转跟支出持平,也是很不错的。这也是为什么这个行业会不间断的出现机构携款跑路的情况,事实上不是携款跑路,说得更简单一点就是,课没耗完,钱已花完!

而“三年回本”,是行业的一个标准数据,即,每家机构,每年的利润率基本上是在30%左右,这还需要取决于机构负责人的运营能力。包括整体的成本管控能力、人员的管理和协调能力、体系的搭建和落地能力等。要不然的话,是很难3年盈利的。(刘伟华,教育行业资源整合平台“有资派”创始人,个人微信:yzplls02)

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