请问教育机构的连锁怎么做?怎么启动?现在有三个少儿英语分校,现在做连锁是不是好时机?

最重要的一点是:不要为了扩张而扩张。先想清楚你的目的,你的盈利模式,你的有多少资源。盲目扩张,风险很大。我因为工作的原因,曾经帮很多教育品牌做过连锁加盟,但是很多朋友找我咨询加盟问题的时候,我一定会告诉他们的是要慎重。

连锁加盟是一个机构的战略定位方向,需要结合公司自身的战略规划,据我了解,大多数培训机构都没有战略规划,因为绝大部分机构都是小机构,甚至是单店模式,比如一线城市深圳,有超过10万家教培机构,这是什么数量级?但是能够发展出自己品牌影响力,能够做连锁的有多少?小机构都是见一步走一步,创始人很多都是老师,资金有限,营销方面需要学习的,更别说机构的发展和扩张,开始可能完全没有规划。而连锁加盟不像招生和运营,可以快速组织和实施,要实施连锁加盟需要具备几个前提条件:系统的课程、单店盈利模式、标准化,其次是有案例、有一定的门店规模。

三家门店并不是很多,品牌的影响力需要评估。现在是后疫情时代,大环境不利于扩张,投资人总体小心谨慎,如果是品牌加盟,用传统的重模式来做,会比较难,可以考虑用股权加盟、众筹加盟、托管连锁模式或混合连锁模式等,总体原则是降低门槛、提高可操作性。第一步需要理清战略目标和规划,完成品牌资源盘点,找到可以做连锁的条件,并完成顶层设计优化和标准化建构,之后,你才能看清,你的品牌在此时此刻,能否具备了足够的资源做连锁,适合用什么方式做连锁。(陈秋榜,优橙教育连锁平台负责人,需要了解更多或获取资料,请加服务微信号:xxwh557)

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